某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图3-1)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(图3-2)和风险分析表(表3-1)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。
施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图(图3-3)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。
[问题]
1．找出项目施工总进度计划（图3-1）的关键线路。
2．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些？
3．如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月（写出或在图上标明计算过程）？
4．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月？各施工过程应分别安排几个工作队？B分部工程的流水施工工期为多少个月？绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。
5．对图1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月？可缩短工期多少个月？
参考答案：
1．关键线路：
(1)B—E—G(或①—③—⑤—⑥)；
(2)B—F—H(或①—③—④—⑥)。
2．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有：B、G、D。
3．B分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月；
G分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月；
D分部工程不在关键线路上，持续时间延长1个月，未超过总时差，不影响工期。
(或在图3-4上标明计算过程，计算结果正确的，也得相应分值)
工期为32个月，关键线路上的分部工程有B、E、G。
4．
(1)流水步距为1个月；
(2)甲、乙、丙施工过程的工作队数分别为2、1、2；
(3)流水施工工期为7个月；
(4)B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图如图3-5。
5．工期为27个月，可缩短工期3个月。
