问题
问答题
论组织级项目管理的绩效考核
目前，虽然项目管理的理念已经深入人心，但是项目管理在每个单位的实施程度却是参差不齐。有的单位已全面引入了项目管理制度，已经在按项目进行考核，项目经理的地位也得到了加强，单位也尝到了实施项目管理的好处。但是，很多单位对项目的组织形式还是弱矩阵，即项目经理责任很大，权限很小，这不利于项目的实施。
请围绕“组织级项目管理的绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述：
| 阐述项目考核的优点是什么在项目考核过程中会遇到哪些问题 |
答案
参考答案：
解析：第二部分 实行项目考核的主要优点如下： (1)客户满意度提高、利润率提高，项目的坏账降低。而实行项目考核前干多干少一个样，每月拿固定工资。 (2)实行项目考核后，技术好、人品好的员工大受项目经理的欢迎，这样就敦促员工提高技术、增强团队意识。单位也不用养太多的闲人。 项目考核可能的问题： (1)赶工或者偷工减料降低质量。 (2)员工的超负荷劳动，既可能损害质量又可能降低士气。 (3)只追求目前的项目能按时交付。 (4)只追求本次项目成功，不注重能力的积累。