参考答案：

首先，进行岗位评价。岗位评价是一个系统地测定每一岗位在单位内部工资结构中所占位置的技术。它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对工人的要求进行的系统分析和对照为依据，而不考虑个人的升在工作中的表现。岗位评价的原则：系统原则、实用性原则、标准化原则、能级对应原则、优化原则；

其次，薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的各种倾向与实物报酬的总和。包括，工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。

再次，薪酬福利制定的步骤：

（1）制定薪酬策略

（2）工作分析

（3）薪酬调查

（4）薪酬结构设计

（5）薪酬分级和定薪

（6）薪酬制定的控制与管理

最后，影响薪酬设定的因素：

（1）企业的经营性质与内容；

（2）企业的组织文化；

（3）企业的支付能力；

（4）员工；

（5）社会意识；

（6）当地生活水平；

（7）人力资源市场状况；