某建设工程项目建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。

总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲作适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后，报送给建设单位。

该监理规划包括以下8项内容：

1．工程项目概况；

2．监理工作依据；

3．监理工作内容；

4．项目监理机构的组织形式；

5．项目监理机构人员配备计划；

6．监理工作方法及措施；

7．项目监理机构的人员岗位职责；

8．监理设施。

在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划，宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。项目总监理工程师根据监理规划介绍了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中：

1．监理工作内容。

(1)编制项目施工进度计划，报建设单位批准后下发施工单位执行；

(2)检查现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令；

(3)协助施工单位编制施工组织设计；

(4)审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析；

(5)编制工程量计量规则，依此进行工程计量；

(6)组织工程竣工验收。

2．项目监理机构的人员岗位职责。

本项目监理机构设总监理工程师代表，其职责包括：

(1)负责日常监理工作；

(2)审批“监理实施细则”；

(3)调换不称职的监理人员；

(4)处理索赔事宜，协调各方的关系。

监理员的职责包括：

(1)进场工程材料的质量检查及签认；

(2)隐蔽工程的检查验收；

(3)现场工程计量及签认。

3．监理设施。

监理工作所需测量仪器、检验及试验设备向施工单位借用，如不能满足需要，指令施工单位提供。

请指出该监理公司编制“监理规划”的做法不妥之处，并写出正确的做法。

班级管理手段有计划、组织、协调和民主。