阅读下列说明，回答问题1至问题3。
【说明】
钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作，根据用户的业务要求，该项目要采用一种新的技术架构，项目团队没有应用这种架构的经验。钱某的管理风格是Y型的，在项目启动之初，为了调动大家的积极性，宣布了多项激励政策，如“按期用该新技术架构搭建出系统原型有奖，按时保质保量完成任务者有奖”，并分别公布了具体的奖励数额；在项目实施期间，为了激励士气，经常请大家聚餐。由于单位领导属于X型管理风格，很多餐票都不予报销。而在项目实施现场，因施工人员技术不过关导致一台电源烧坏，钱某也悄悄地在项目中给予报销。负责新技术架构的架构师经历多次失败之后，总算凭自己的经验和探索搭建出了系统原型。最后，虽然项目实际的进度、成本和质量等目标大体达到了要求，钱某自我感觉尚可，项目好歹也通过了验收，但他当初关于奖励的承诺并没有兑现，有人甚至认为他跟领导一唱一和，钱某有苦难言。
| 【问题3】 请用200字以内文字叙述钱某的单位及钱某应该如何处理新技术开发与项目管理之间的关系。 |
参考答案：
解析：(1)培训。 (2)自制-外购分析(或自行开发、自行研发-外购、外包)。 (3)招聘掌握该新技术的人员。 (4)风险分析与防范。
[分析]： 在管理项目时，采用新的方法和新的技术会给项目带来很多好处如信息系统功能的增加增强、项目进度加快、成本降低、质量提高等等。另一方面如果对新技术新方法管理不善，也会给项目带来很大的风险，甚至可能导致项目的失败。 一般来讲，对单位的发展战略有直接支持的新技术或多个项目有共性的新技术，应放在单位研发部事先研发，研发完成后应用到项目中。如果新技术没有共性，只与当前项目有关，如果新技术占合同额过大比如30%以上，则可把项目分成两步走：先新技术攻关，成功后用到第二步常规项目上；如果新技术占合同额较小如30%以下，则可事先培训人员、事先攻关、招聘专家、外包等办法处理。