阅读下列说明，回答问题1至问题3。
【说明】
钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作，根据用户的业务要求，该项目要采用一种新的技术架构，项目团队没有应用这种架构的经验。钱某的管理风格是Y型的，在项目启动之初，为了调动大家的积极性，宣布了多项激励政策，如“按期用该新技术架构搭建出系统原型有奖，按时保质保量完成任务者有奖”，并分别公布了具体的奖励数额；在项目实施期间，为了激励士气，经常请大家聚餐。由于单位领导属于X型管理风格，很多餐票都不予报销。而在项目实施现场，因施工人员技术不过关导致一台电源烧坏，钱某也悄悄地在项目中给予报销。负责新技术架构的架构师经历多次失败之后，总算凭自己的经验和探索搭建出了系统原型。最后，虽然项目实际的进度、成本和质量等目标大体达到了要求，钱某自我感觉尚可，项目好歹也通过了验收，但他当初关于奖励的承诺并没有兑现，有人甚至认为他跟领导一唱一和，钱某有苦难言。
| 【问题2】 针对本案例，项目经理钱某应该用哪些措施进行团队建设如何运用自己的Y型管理风格有效地管理项目 |
参考答案：
解析：(1)一般管理技能(如沟通、交流)。 (2)培训。 (3)团队建设活动(如周例会、共同解决问题、拓展训练)。 (4)共同的行为准则(或基本原则、规章制度)。 (5)尽量集中办公(或同地办公、封闭开发)。 (6)认可奖励(或恰当的奖励与表彰措施)。 怎样运用自己的Y型管理风格有效地管理项目参考答案：如下： (1)Y型的管理风格，要与切实可行的规章制度相结合、与领导风格相一致(或相适应)。 (2)加强对项目团队成员的培训(教育)。 (3)强调激励与约束并重，进化自己的管理风格。
[分析]： 制订项目人力资源管理计划、招募合适的项目成员后，项目经理应努力以把他们组成一个团队一起工作来实现项目目标。许多系统集成项目团队中都有不少的非常有才能的员工，但是项目的成功不是靠某一个成员的努力，而是靠整个团队的共同努力而达到项目目标的。 依据项目人力资源管理计划，我们已知要完成项目需要的员工的类型与数量以及何时进入项目、何时退出项目等信息，通过人员招募等手段组成一个项目团队。在项目进行期间，根据绩效报告中反映的项目已完成情况和来自项目外部人员的反馈，再通过使用通用管理技能如观察与分析、人际关系软技能、培训、团队建设活动如共同的工作和拓展训练、制订清晰的规章制度、集中办公、奖励与表彰等工具与技术来建设项目团队。