【案例二】 背景 某堤防加固工程，建设单位与施工单位签订了施工承包合同，合同约定： (1)工程9月1日开工，工期4个月； (2)开工前，建设单位向施工单位支付的工程预付款按合同价的10%计，并按月在工程进度款中平均扣回； (3)保留金按5%的比例在月工程进度款中预留； (4)当实际完成工程量超过合同工程量的15%时，对超过15%以外的部分进行调价，调价系数为0．9。 工程内容、合同工程量、单价及各月实际完成工程量见下表。

 施工过程中发生如下事件： 事件1：9月8日，在进行某段堤防清基过程中发现白蚁，施工单位按程序进行了上报。经相关单位研究确定采用灌浆处理方案，增加费用10万元。因不具备灌浆施工能力，施工单位自行确定了分包单位，但未与分包单位签订分包合同。 事件2：10月10日，因料场实际可开采深度小于设计开采深度，需开辟新的料场以满足施工需要，增加费用1万元。 事件3：12月10日，护坡施工中，监理工程师检查发现碎石垫层厚度局部不足，造成返工，损失费用0．5万元。 问题：

事件1中，除建设单位、监理单位、施工单位之外，“相关单位”还应包括哪些对于分包工作，指出施工单位的不妥之处，简要说明正确做法。