问题 问答题

某公路工程项目,经过招标投标确定了一家施工单位承担了该公路工程项目的总承包任务,双方签订了总承包合同,该承包商由于某些原因,将该工程的一部分工程经监理工程师批准后,分包给另外一家承包商来施工,总承包商和分包商签订了工程分包合同。总承包商为了加强施工物资采购,采用了公开招标方式选择供应商;经过招标投标过程,确定了一家供应商,双方签订了施工物资采购合同。 问题:1.如果该工程项目的总承包合同采用工程量清单计价办法,清简述工程量清单下工程量的计量办法。2.公路工程项目分包合同的类型有哪几种,本案例中采用的是哪一种3.公路工程项目分包合同的主要内容有哪些4.加强施工物资采购合同管理的意义何在5.公路工程项目施工物资采购合同的主要条款有哪些

答案

参考答案:

解析:1.工程量清单下工程量的计量办法是: (1)按照合同应计量的所有工程细目,应以公制的物理计量单位或习惯的自然计量单位进行计量; (2)确定按合同完成的工程数量所采用的量测和计算方法,如在有关部分未做具体规定时应符合我国公路工程的习惯做法; (3)一切工程的计量,应由承包人提供符合精度要求的计量设备和条件,并由承包人计算后报监理工程师审核确认; (4)凡超过了图纸所示或监理工程师指示或同意的任何长度、面积或体积,都不予计量; (5)全部必需的模板、脚手架、装备、机具和联结螺栓、垫圈等其他材料,应包括在其他支付细目中,不单独计量; (6)如果规范规定的任何分项工程或其细目未在工程量清单中出现,则应被认为是其他相关工程的附属义务,不再单独计量。 2.公路工程项目分包合同的类型有一般分包和指定分包合同,该案例中采用的是一般分包合同。 3.公路工程项目分包合同的主要内容是: (1)工程范围和内容; (2)工程变更; (3)支付条件; (4)保留金和缺陷责任期; (5)拖延工期违约损失偿金; (6)双方的责任、权利和义务; (7)其他方面。 4.加强施工物资采购合同管理的意义是: (1)有利于降低工程成本,实现投资效益; (2)有利于协调施工时间,确保实现进度控制目标; (3)有利于提高工程质量,达到规范要求。 5.公路工程项目施工物资采购合同的主要条件有: (1)施工物资的名称(应注明牌号或商标)、品种、型号、规格、等级; (2)施工物资的技术标准和质量要求; (3)施工物资数量和计量单位; (4)施工物资的包装标准和包装物的供应和回收; (5)施工物资的交货人、交货方法、运输方式、到货地点; (6)接(提)货单位; (7)交(提)货期限; (8)验收方法; (9)价格; (10)结算方式、开户银行、账户名称、账号、结算单位或结算人; (11)违约金条款; (12)争议的解决。

单项选择题
问答题 案例分析题

某挂车制造公司占地200亩,生产厂区面积3万平方米,员工800余人,拥有综合车间、特种车辆车间、喷漆车间、机修车间四个主要生产车间。主要生产制造运输汽车的车斗,即半挂车、全挂车,还有少量的特种车,年产各类挂车6000余辆。公司最初是从生产拖拉机车斗开始的,规模很小,当时只有十几个工人,一个小车间。经过十多年的滚动发展,车间不断新建、扩建,人员不断增加,设备逐渐购置,发展成目前的规模。由于缺乏统一规划,工厂布局和车间布置很不合理,例如,生产半挂车、全挂车为主的综合车间,经过多次扩建,从原来只有一跨30m宽,扩建成现在的三跨78m宽。虽然车间只生产工艺非常相近的半挂车和全挂车,而且产量较大,却没有按照生产挂车的工艺流程来布置,而是将同类型设备安放在一起,原材料、半成品和在制品乱堆乱放,既没有固定地点也没有数量限制,上道工序完成的在制品往往需要经过几个不相干的作业区域才能运送到下道工序,运输距离长,无论大小件都采用行车运输,运输手段单一。由于行车数量有限,加之生产物流方向零乱,行车相互干扰,货物吊运过程中的等待时间平均占运输时间的80%以上,运输效率很低,无法满足生产需要,由此造成许多工序经常性停工待料,生产效率低下。为此,公司决定对生产车间进行重新规划布置,优化企业生产物流。问题:

1.该公司在生产物流方面存在哪些问题?

2.该公司在生产物流系统的设计方面违反了哪些原则?

3.公司的综合车间应该按照什么原则来布置才比较合理?为什么?

4.请给公司提示设施布置时要考虑的内容。