（9 分）为了克服眼前的危机，企业有3 个解决方案。方案一：投资新建一个新产品生产线，需投资600 万元，建成后如果产品销路好，每年可获利200 万元；如果销路差，每年要亏损40 万元。方案二：购并一个小的企业，需要投资360 万元，购并后如果产品销路好，每年可获利80 万元；如果产品销路差，每年可获利60 万元。方案三：先购并小企业，试销3 年后，若产品销路好再投资扩建生产线，扩建需要投资200 万元；扩建后若销路好则每年的盈利可以增至190 万元。方案的使用期限均为10 年，根据市场预测，产品销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3。应如何进行决策？