参考答案：①对最初的项目范围有较清晰的定义，并据此对项目工作进行了分解，制定了WBS；
②对项目进行了估算，且估算结果真实可信，对项目工作量有量化的把握；
③在出现新的项目目标后，对项目进行了范围控制，缩小了第一阶段实现的项目范围；
④对重新定义的项目范围进行了确认，与公司分管领导和客户达成一致；
⑤对项目范围的变更进行了有效的沟通管理，协调了主要项目干系人之间的矛盾

解析：在本案例中，项目经理老郭在项目范围管理方面可供借鉴的经验有(但不限于)：
①对最初的项目范围有较清晰的定义，并据此对项目工作进行了分解，制定了WBS；
②对项目进行了估算，且估算结果真实可信，对项目工作量有量化的把握；
⑧在出现新的项目目标后，对项目进行了范围控制，缩小了第一阶段实现的项目范围；
④对重新定义的项目范围进行了确认，与公司分管领导和客户达成一致；
⑤对项目范围的变更进行了有效的沟通管理，协调了主要项目干系人之间的矛盾。