参考答案：工作分解的程度

解析：(1)项目范围是指为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果，而必须完成的项目工作。在本案例中，该项目的项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS及其字典作为衡量标准。
(2)创建工作分解结构(WBS)是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。项目经理老郭在制定该项目的WBS时所采取的方法(步骤)如下：
①识别和确认项目的阶段和主要可交付物，需求分析结果请一览集团项目负责人等关键干系人认可；
②依据需求分析结果等文档对WBS的结构进行组织；
③对WBS进行分解，并确认每一组成部分是否分解得足够详细；
④为WBS的工作单元分配代码，并确认项目主要交付成果的组成要素；
⑤确认工作分解的程度是必要和充分的，分解结果请关键干系人认可。