甲公司是一家生产鞋油的公司，经过几年的发展，该公司的产品已经成为国内市场上占有率最大的企业。在企业发展的过程中，公司的管理层发现国内市场已经基本饱和，如果公司要继续发展就要开发国际市场。于是公司的管理层在做了大量的调查和经过严密的分析之后，将眼光投向了东南亚国家，发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似的产品，而消费者对这种产品有很高的需求，所以公司管理层立即决定进军这些东南亚国家。
要求：
(1)请问该企业进军这些东南亚国家市场的动因是什么
(2)在企业国际化过程中，除了上面的动因之外，还有哪些动因存在
参考答案：本案例中，甲公司的产品在国内已经有很大的市场占有率，而且国内的市场已经基本饱和，该企业在国内已经基本没有什么发展了，因此甲公司进军这些东南亚国家市场的动因是寻求市场。市场寻求者包括那些维持和保护现有市场、探索和发展新市场的企业。能占领新的市场对实现他们的战略来说十分重要。
(2)国际化经营的动因实际上很广泛，可以是开发另一国家的资源，或是寻求新的市场，或是通过对海外办事处或业务的战略定位来保护国内市场等。最常见的国际化经营动因除了寻求市场以外还包括：
①寻求资源
企业往往会寻找不同的方法来降低其在其他国家的生产成本。由于市场在劳动力(例如，最低工资标准和劳动力的流动性)和知识(技术和专业技能)方面的不完善，导致了各国之间的资源成本存在差异。这些市场的不完善性就转化为企业走向国际化的机会。
②寻求效率
效率寻求者的目的在于，以某种方式对现有资源投资的结构进行合理化调整，从而使投资能通过对分布在不同地理区域的活动进行同一管理而获利。寻求效率的企业有两类：一类是根据劳动分工将活动分布于发达国家和不发达国家，这类企业希望通过劳动分工来享受规模经济的好处；另一类则是将活动分布于经济结构和收入水平类似的国家。
③寻求战略性资产
战略性资产寻求者与效率寻求是紧密相关的。这类企业可能追求一体化的全球性或区域性战略。战略性资产寻求者主要分为保护型和扩张型两大类。保护型战略性资产寻求者，是指那些将业务分布在另一国家以保护其本国基础的企业；扩张型战略性资产寻求者，则包括那些通过在不熟悉的市场中建立竞争优势而进行首次扩张的企业。