问题 单项选择题 案例分析题

患者女,32岁,“排便困难1年余”。大便4~5天一次,Bristol分型为Ⅰ型或Ⅱ型,无黏液脓血;排便费力,每次至少约10分钟,伴肛门坠胀感,无腹痛及腹部不适。食欲尚可,睡眠欠佳,体重无明显减轻。无结直肠息肉史和结直肠癌肿瘤家族史。间断自服“麻仁丸”,疗效欠佳。查体:神清,生命体征平稳,心肺(-),腹平软,无压痛及反跳痛,肝脾无肿大,腹水征(-)。

提示:该患者选择生物反馈治疗方式后3个月,排便困难有所缓解,肛门坠胀感消失,但大便每周仍不足2次,大便干结,复查直肠肛管测压后发现见图88。此时应考虑()。

A.加用刺激性泻药

B.加用容积性泻药

C.加用渗透性泻药

D.抗生素治疗

E.加用促动力药

F.扩肛治疗

答案

参考答案:E

解析:

3.便秘的定义主要是指排便次数减少、粪便量减少、粪便干结、排便费力等。对于便秘患者,应行大便常规检查和潜血检查以及直肠指检,初步排除肠道器质性疾病如直肠近肛门肿瘤等。

5.慢性便秘经验性治疗疗效不好时,根据最新的便秘指南,一定要进一步完善相关检查,排除器质性疾病,如果考虑功能性便秘则进一步行相关检查进行病理生理分型,以进一步指导治疗。

8.对于存在排便障碍性便秘的患者,目前明确有效的治疗是生物反馈治疗,大约70%左右的排便障碍性便秘患者,经正规足疗程生物反馈治疗后可以获得明显缓解。

问答题 案例分析题

西门子公司的采购组合管理采购组合管理这种采购战略的形式在很多大公司已经被普遍采用,并已经产生了不错的效果。西门子公司就是其中一例。1993年,西门子公司在世界范围内拥有420个采购部门,并且在日本、新加坡和美国建立了3个国际采购处。当时,公司有4200名员工从事采购。西门子采用采购组合管理的目的是能够和供应商更好地进行(国际)协调。通过对西门子设在德国工厂的采购部门进行分析的结果,总共有410单位金额的采购量,采购了4425单位数量的零件,实际有430家供应商。其中,对所有采购仔细观察可以发现,一般产品占采购金额的25%,然而,该部分包含了产品总数的55%,涉及的供应商占供应商总数的比例为96%。相比之下,战略产品只占到产品数量的5%,涉及的供应商占供应商总数的比例为26%,但是却占到了采购金额的75%。对两种商品继续细分,可以把一般产品分为两类:一类占6%的采购金额,而零件数量占13%,涉及的供应商数量占总供应商的16%;另一类产品采购金额只占总金额的19%,而零件数却达到了82%,提供这些产品的供应商占总供应商的83%。同理,可以对战略产品分为两类,即把所有产品可以分为四类。西门子为每一类产品发展了自己的战略,其主要目的在于:降低采购成本,降低采购部门的工作量。西门子的采购政策以大大减少供应商的数量为目标,以与保留的供应商建立一种集中于发展、质量和物流的紧密合作。请根据上述案例回答以下问题:

1.西门子公司的采购组合管理体现了什么原则?该原则的核心思想是什么?

2.西门子公司在运用供应细分分析法时,主要考虑了哪些因素将采购产品进行分类?为什么要综合考虑这些因素?

3.结合案例,谈谈当前国内中小企业在采购战略管理方面有哪些不足?给了我们哪些启示?

单项选择题