问题 单项选择题

2008年年底,在同一单位工作的M、X、Y和Z均获得了年终奖10000元。4个人的相关信息以及对于年终奖的处理如下:
(1)M购买5000元的某债券式基金,其余的5000元购买了3年期国债,而X、Y和Z则决定将年终奖全部用来申购HX股票型证券投资基金。
(2)关于基金的持有年份上,X、Y和Z的处理方式不同:X和Y准备持有5年以上,而Z则准备随时根据家庭需要赎回。
(3)在4个人中,Y的投资资产所占总资产比例最低。
其他条件相同的情况下,假设仅根据上述信息来评价投资者的风险承担能力,则可判断出下列说法正确的是______。

A.与M相比,X的风险承担能力更低
B.与Y相比,Z的风险承担能力更高
C.与Z相比,M的风险承担能力更低
D.与X相比,Y的风险承担能力更低

答案

参考答案:C

解析: 本题要求仅就所给条件进行判断,由(1)可知,M的风险承担意愿低于其他三个人;由(2)可知,由于z准备随时根据家庭需要赎回,所以从期限判断其实际风险承担能力弱于X和Y;由(3)可知,X的投资资产比例高于Y的投资资产所占比重,所以Y的实际风险承担能力高于X。所以,仅就上面因素判断,可知按照风险承担能力由高到低为Y、X、Z、M。

单项选择题 B1型题
单项选择题 案例分析题

东原公司的组织问题

东原公司是一家新兴企业,六年前以房地产开发业务起家,公司初创时只有几个人,资产1500万元,发展到现在的1300余人,5.8亿元资产。业务拓展为房地产开发为主,集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多角煞费苦心经营格局。

随着公司的不断发展,人员开始膨胀,部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心,娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外,总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自体系。管理层次也不断增加,总公司有三级,各分公司又各有三级以上的管理层,最突出的是娱乐中心,管理层次多达七级。职能部门重叠设置,总公司有人力资源部,而下属公司也相应设立人力资源部门,管理混乱。事实表明,多角化经营的复杂业务格局,原有的直线职能制已不适应公司的发展了。

此外,财务管理也很混乱,各个分部独立核算后,都有自己的帐户,总公司可控制的资金越来越少。因此,有必要在财务上实行集权。但是,组织变革意味着利益的重新分配,可能引起管理层的震荡。因此,东原公司的领导层面临考验。

多角化经营是目前企业广泛采用的一种经营方式,结合案例信息,你认为下面几种看法中哪个最有道理()。

A.多角化经营可降低风险,因此是一种很好的经营方式。

B.多角化经营可以使企业进入到更有收益的领域。

C.多角化经营可使企业快速膨胀,从而难于控制,因此不宜轻易采用。

D.多角化经营要尽可能围绕企业拥有核心竞争力的领域。