甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询服务工作:(1)A产品成熟度分析:A产品的技术趋于稳定,市场需求迅速增加,生产规模逐步提高,生产该产品的企业数量也在迅速增加,生产成本呈下降趋势。(2)A产品销售量预测:咨询工程师收集了2005~2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量,见表1,采用移动平均法预测了2010~2019年A产品在B地区的销售量,见表2。
(3)甲企业的内部和外部因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部因素和外部因素进行了综合评价,评价矩阵见表3。![](https://img.ixiawen.com/uploadfile/2017/0518/20170518032818294.jpg)
根据对甲企业的内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略,并说明理由。