问题 问答题

某市有一引资宾馆工程,有关领导部门特别重视该项建设。投资方坚持要占用该市总体规划中心地区的一块规划绿地。有关领导自引资开始至选址、设计方案均迁就投资方要求。市城市规划行政主管部门曾提出过不同意见,建议另行选址,但未被采纳,也未坚持。之后,投资方依据设计方案擅自开工,市城市规划行政主管部门未予以制止。省城市规划行政主管部门在监督检查中发现此事,立即责成市城市规划行政主管部门依法查处。1.试问:该工程为什么受到查处省、市城市规划行政主管部门该如何处理这件事

答案

参考答案:受查处的原因是:
1.该工程建设违反了该市总体规划。
2.没有办理选址意见书和建设用地规划许可证、建设工程规划许可证,属违法建设。
应作如下处理:
1.市城市规划行政主管部门须根据省城市规划行政主管部门的意见,责令该工程立即停止建设,并限期拆除。
2.由市城市规划行政主管部门另行选址,依法办理各项审批手续。
3.省城市规划行政主管部门应建议该市政府追究有关责任人和城市规划行政主管部门的行政责任。

问答题
问答题 案例分析题

某系统集成商B负责大学城A的3个校园网的建设,是某弱电总包商的分包商,田某是系统集成商B的高级项目经理,对三个校园网的建设总负责。关某、夏某和宋某是系统集成商B的项目经理,各负责其中一个校园网的建设,项目建设方聘请了监理公司对项目进行监理。系统集成商B承揽的大学城A的校园网的建设项目,计划从2002年5月8日启动,至2004年8月1日完工,期间因项目建设方的资金问题,整个大学城的项目延后5个月,其校园网的开工日期也顺延到2005年1月1日,期间田某因故离职,其工作有系统集成商B的另一位高级项目经理包某接替,包某第一次拜访客户时,客户对项目状况非常不满,和包某一起拜访客户的有系统集成商B的主管副总、销售部总监、销售经理和关某,夏某和宋某3个项目经理,客户的意见如下:1、你们负责的校园网进度一再滞后,你们不停的保证又不停的延误2、你们在实施自己的项目过程中,不能与其他承包商配合,影响了他们的进度3、你们在项目现场,不遵守现场的管理规定,造成现场的混乱4、你们的技术人员技术太差,对我方的询问,总不能及时答复5、………听到客户的意见,包某很生气,而关某、夏某和宋某也想报某反映项目现场的确混乱,他们已完成的工作经常被其他承包商搅乱,但责任不在他们,至于客户的其他指控,关某夏某和宋某则显得无辜,他们管理的项目不至于那么糟糕,他们的项目进展和成绩客户一概不知,而问题却被扩大和扭曲。

发生上述情况的原因有哪些?