一家生产汽车零配件的企业,为降低成本,按各种配件的销售量比重进行分类:
A类配件的销售量占总销售量的70%以上,B类配件占20%左右,C类配件则为10%左右。对于A类配件,公司在各销售网点都备有库存;B类配件只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备有库存;C类配件连地区分销中心都不设库存,仅在工厂的仓库才有存货。经过一段时间的进行,事实证明这种方法是成功的,企业的配送成本下降了20%之多。
问题:
(1)该企业运用什么成本控制策略使总成本下降
(2)如何进行ABC分类该管理的理论根据是什么
参考答案:(1)该企业运用的是一种存货分类管理的控制策略。当库存的存货品种异常复杂,单价高低悬殊,存量又多寡不一时,不要对存货控制平均使用力量,而要突出重点,区别对待。
(2)ABC分类法的基本原理是:按照所控制对象价值的不同或重要程度的不同将其分类,通常根据年耗用金额将物品分为三类。A类存货的品种种类占总数的10%左右,但价值占存货总价值70%左右;B类存货的品种种类占品种总数的20%左右,价值占存货总价值20%左右;C类存货的品种种类占总品种数的70%左右,价值占存货总价值10%左右。A类物品应实行重点管理;B类物品应实行常规管理;C类物品不必花费太多精力,一般凭经验管理即可。理论根据是“重要的是少数,次要的是多数”。