参考答案：A

解析： 本题考查软件开发项目管理中的进度管理技术。
甘特图：可以直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可以非常方便地弄清每一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，抑或正常进行。
PERT(性能评审技术)图：是一个项目管理工具，用于规划、组织和调整项目内的任务。一个PERT图显示了一个项目的图形解释，这种图是网络装的，由号码标记的节点组成，节点由带标签的带方向箭头的线段连接，展现项目中的事件或转折点，以及展现项目中的任务。
PERT/CPM图：是一个项目管理工具，用于规划、组织和调整项目内的任务。PERT是基于性能评审技术，一种美国海军于20世纪50年代发展起来的管理潜艇导弹计划的方法。另外一种是关键途径方法(CPM)，它是在同样的时问内由私营部门发展的项目管理办法，现在已成为PERT的同义词。
鱼骨图：因其图形像鱼骨而得名。就是将造成某项结果的众多原因，以系统的方式图解之，也就是以图表的方式来表达结果与原因的关系，不能用来描述项目开发的进度安排。