问题 问答题

某市政工程网络双代号计划图已经总监理工程师批准执行,如下图所示。

各下作相关数据如下表所示。

各工作相关数据表

问题

1.计算此工程的计划工期,说明A、C、D、I、J的ES、EF、TF,并确定关键线路。

2.若A、I、J三工序共用一台设备,用图示说明A、I、J依次顺序施工计划情况,并计算设备在场时间,确定该工序关键线路与总工期。

3.施工过程中由于设计变更,C工作增加3个月;由于乙方施工出现重大质量事故,D工作完成后决定返修增加用工2个月;在K、J工作完成后M工作开始前增加工作O,工期1个月,费用变动率为 3万元;说明关键线路是否发生变化共用设备在场时间是否发生变化

4.施工指挥部决定在问题3中事件发生的前提下要求按原计划工期完土,施工组织以最小变动费用为目标应如何调整并计算相应增加的费用。调整工序作业时间限定每个关键工序只能减少1天。

 

答案

参考答案:

1.计算如下图所示。

经计算A—E—G—J—M工作组成关键线路,计划工期为17个月。

A工序ES=0,EF=4,TF=0;C工序ES=0,EF=4,TF=2; D工序ES=3,EF=5,TF=1;I工序ES=5,EF=9,TF=1; J工序ES=10,EF=13,TF=0。

2.计算如下图所示。 关键线路和计划工期不变,由于A工序ES=0,J工序EF=14,所以设备在场时间为13个月。

3.计算如下图所示。

由上图可知,关键线路发生变化, * * 生四条关键线路,

即: B—D—I—K—O—M; B—D—I—J—O—M C—I—K—O—M;C—I—J—O—M

A工序ES=0,J工序EF=13所以设备在场时间为14个月,增加1个月。

4.C工作、D工作工作时间延误致使总工期变为19个月,若保证按原计划17个月完工,就需对7月份以后施工工序中的关键工序进行压缩,由于O工作为新增加工作工期仅1个月,无法压缩。

由于J工序与K工序为平行的关键工序,仅压缩其中一个工序的工期,总工期不能改变。 在压缩关键工序工作时间时应每次减少1个单位时间,如果关键线路不发生改变仍按原线路压缩。若关键线路发生改变,应考虑在新的关键线路上进行压缩,压缩过程如下表所示。

结论:按照最小变动费用为目标确保17个月完工的调整方案为I、J、K三工序均压缩工期1个月。调整后增加的费用为6.2万元。

填空题
问答题 案例分析题

A公司是一家大型信息系统集成公司,具有多年的系统集成项目实施经历,成功地在多个行业进行了系统集成项目建设,取得了较多的成果,在业内具有较好的口碑。2013年年初,A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为,尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来,但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较,还是比较简单,对完成这样的项目充满信心。项目前期,A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程,任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此,项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。为了保证项目按客户要求尽快完成,小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解,即安排项目团队开始进行项目实施,在系统开发过程中,建设方提出的建设需求不断变化,小丁本着客户至上的原则,总是安排项目组进行修改,从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化,导致项目团队的成员也经历过多次调整,实际进度与里程碑计划存在严重偏离,并且项目的质量指标也经常暴露出问题。A公司项目管理办公室在对项目阶段审查时,感到很吃惊,并对发生这种情况觉得很不理解,认为即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题,觉得该项目在管理方面肯定存在很多问题。

请结合本案例说明,为了保证项目按照最初的设想按时完工,项目经理还可以采取哪些措施?