(三)
某基础建设项目经有关部门批准由业主自行进行工程的施工招标。该工程邀请甲、乙、丙、丁四家施工企业进行总价投标。
业主确定的招标工作程序为：成立招标工作小组；发出投标邀请书；编制招标文件；编制标底；发放招标文件；招标答疑；组织现场踏勘；接收投标文件；开标；确定中标单位；评标；签订承发包合同；发出中标通知书。
评标采用四项指标综合评分法，四项指标及其权重如表3—1所示，各项指标均以100分为满分。

表3—1 评标指标及其权重
指标名称	投标报价	施工组织设计合理性	施工管理能力	投标单位的业绩与信誉
权重	0.6	0.15	0.1	0.15

其中，投标报价的评定方法是：报价不超过标底(35500万元)的±5%者为有效标，超过者为废标。报价为标底的98%者得满分，在此基础上，报价比标底每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分(计分按四舍五入取整)。甲企业投标报价为35642万元；乙企业投标报价为34364万元；丙企业投标报价为33867万元；丁企业投标报价为35000万元。四家施工企业的其他指标得分见表3—2。

表3—2
投标单位	甲	乙	丙	丁
投标报价
施工组织设计	90	88	96	94
施工管理能力	92	85	95	96
业绩与信誉	88	92	92	92

业主确定的招标工作程序是否合理若不合理，请确定合理的顺序。