患者男，36岁。晚餐后突发右上腹部及剑突下痛，放射到右肩及后背部。3小时后疼痛剧烈，出现恶心、呕吐，呕吐2次，呕吐物为胃内容物，呕吐后腹痛无缓解。既往有慢性胃炎病史及胆石症病史。查体：痛苦面容，体温37.4℃，呼吸25次／分。腹部膨隆，上腹肌紧张，有压痛及反跳痛，移动性浊音阴性。

有助于诊断的检查方法是（）。

A.心电图检查

B.血常规

C.血淀粉酶

D.呕吐物隐血试验

E.ERCP

F.癌胚抗原（CEA.

G.MRCP

H.腹部B超

沃尔玛的运输系统沃尔玛作为全球最大的零售商，一贯采取成本优先战略。沃尔玛在2000年就在物流方面投资了1600亿美元。在物流运营过程中，要尽可能降低成本；因为降低成本就可以让利于消费者，这是沃尔玛的哲学，就是"以最佳服务，最低的成本，提供最高质量的服务"。当然沃尔玛公司之所以能把成本控制得这么低主要源于成本的控制理念。那么，沃尔玛在运输方面有一些什么样的战略和策略呢？沃尔玛把货车装得非常满，所有的产品从货车的底部一直到最高处填得满满的。一些商场，虽说只在白天开门，但是物流部门却是24h不间断地在进行工作。如果货物晚上送到商店，这些商店就可以立刻把它整个卸下来，而不会打扰他们白天的运营。在配送中心，沃尔玛不仅和供货商定好时间，而且跟商店也定好时间，彼此都按照运行的时间表来进行配送。由于沃尔玛对时间进行了很好的管理，从而节约了时间、提高了效率。那么，供货商是怎么样来帮助沃尔玛一起来分担整个过程当中的费用呢？他们采用沃尔玛的运输系统来完成运输，因为沃尔玛的运输成本更低。集中配送中心把所有这些因素都集中在一起，这些供货商就可以节省很多的费用，他们采用沃尔玛的物流配送系统不仅可以节约成本，而且商品从厂商到货架的整个过程，沃尔玛增加的部门都不会增加运作的成本，合理安排反而会降低运作的成本。问题：

简述总成本领先战略的内容。