参考答案：

1．按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：

(1)功能提高，成本不变；

(2)功能不变，成本降低；

(3)功能提高，成本降低；

(4)降低辅助功能，大幅度降低成本；

(5)功能大大提高，成本稍有提高。

2．各分部工程的评价系数、成本系数和价值系数见表4-3。

3．企业要求的降低成本10%，价值为12820×10%=1282(万元)，即目标成本为11538万元(见表4-3)。按评价系数进行分配，见表4-3中的第⑦列。第④列和第⑦列之差填入第⑧列。从第⑧列中可见，降低成本潜力大的是装饰工程，降低成本目标值是825.6万元，占降低成本总任务的64.4%，其次是主体结构工程、桩基围护工程。地下室工程的目标成本

表4-3

比预算成本高，故不考虑降低成本。

4．若采用挣值法理论进行成本控制，主要是控制三个费用值，即：①已完成工作预算费用，②计划完成工作预算费用，③已完成工作实际费用。

5．因素分析法又称连锁转换法或连环代替法。这种方法可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要确定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

因素分析法的计算步骤如下：

(1)确定分析对象(即所分析的技术经济指标)，并计算出实际与目标(或预算)数的差异；

(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)；

(3)以目标(或预算)数为基础，将各因素的目标(或预算)数相乘，作为分析替代的基数；

(4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；

(5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。

解析：

本案例考查的是用价值工程进行成本控制。

问题1考查的是运用价值工程进行设计方案评价的方法、过程和原理。

问题2考查的是运用价值工程进行设计方案优化和工程造价控制的方法。

价值工程要求方案满足必要功能，清除不必要功能。在运用价值工程对方案的功能进行分析时，各功能的价值指数有以下三种情况；

(1)V=1，说明该功能的重要性与其成本的比重大体相当，是合理的，无需进行价值工程分析；

(2)V＜1，说明该功能不太重要，而目前成本比重偏高，可能存在过剩功能，应作为重点分析对象，寻找降低成本的途径；

(3)V＞1，出现这种结果的原因较多，其中较常见的是：该功能较重要，而目前成本偏低，可能未能充分实现该重要功能，应适当增加成本，以提高功能的实现程度，各功能目标成本的数值为总目标成本与该功能指数的乘积。