某公司2003-2004年度管理人员变动情况如图l-9所示，2004年度各级管理人员的补充是通过外部招聘的方式来完成的，公司高层在总结本年度人力资源管理工作经验的基础上，做出了以下决策：首先，2005年度除一般管理人员可以通过外部各种招聘渠道补充之外，其他各层次管理人员一律由公司内部选拔；其次，各个层次的管理人员补充需要量严格按照公司制定的定员标准执行，不得突破额定人数；最后，要妥善安排好提升受阻的后备人才。2005年管理岗位人员接替统计表见表l-1。

表1-1某公司2005年管理人员接替统计表

注：系指本层次待提升者人数问题：

请根据图表中的已知数据，核算出2004年现有人数以及年末人数，并填补图l—9和表l-1中所缺少的各层管理人员的人数。