根据组织设计的管理幅度原理，管理人员才能越高，则（）。

A.管理幅度越宽，管理层次减少

B.管理幅度越宽，管理层次增加

C.管理幅度越窄，管理层次减少

D.管理幅度越窄，管理层次增加

阅读材料，完成下列各题。

在国际金融危机的冲击下，2008年宝钢遇到投产30年来最大的困难。宝钢认识到，必须依靠员工的共同努力才能战胜困难。为此，宝钢组织了全员参与的“最佳实践者”活动。这一活动激发了员工的智慧与活力，他们围绕节能降耗、优化生产工艺和流程等主题，自主确定技术创新课题5576个，提出合理化建议161656条，其中142380条被采纳，实现经济效益10．588亿元。2009年1至5月，宝钢销售收入715亿元、利润27.3亿元，在国内钢铁业中收入和利润排名第一，实现了逆势而上。

宝钢总结这一活动的经验，认为最有力量的是四个字：“尊重劳动”。

结合材料，运用经济学知识分析“最佳实践者”活动能够提高企业经济效益的原因。

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