问题
问答题
2009年10月，河北鼎盛裘皮进出口有限公司外贸业务员Jack通过“在线广交会平台”结识法国Hut Industries Inc.经理Henry，双方通过磋商订立了裘皮服装买卖合同，价值18万美元，采用CIP Paris, France贸易术语，运输方式为空运，支付方式为D/P at sight。同年11月，河北鼎盛裘皮进出口有限公司空运出口货物后，备妥各种单据，委托中国银行河北省分行向Hut Industries Inc.托收货款。但是，Hut Industries Inc.拒绝付款。后经查询，货物早已被空运单上的收货人——Hut Industries Inc.提走。Jack与Henry多方联系，都无音讯。（1）请指出外贸业务员Jack在该业务操作中存在的问题并分析原因；（2）请写出该笔业务风险可控的操作方法。
答案
参考答案：存在的问题分析： （1）没有对新客户进行信用调查；（1分）（2）空运单是非物权凭证，空运单的收货人凭承运人的到货通知和有关身份证明提货， 并在提货时在随货运到的空运托运单上签收，而不要求收货人凭空运单提货。因此采用 D/P at sight 结算方式和空运方式，出口商是无法控制货物所有权的。（1分）建议： （1）要对客户进行信用调查；（1分）（2）如果采用空运，最好是争取预付全部或大部分货款；如果不能的话，可以选择信用 证结算方式，并且要求货物空运单上的收货人为国外的开证行。（1分）（3）如果不用信用证结算方式，也可以采取部分采用预付款，部分采用托收结合出口信 用保险。（1分）