阅读下表并结合所学知识，可以得出符合这一时期中国状况的结论是

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问题选择题

①鸦片战争前中国制造业大大落后于西方②民族工业的兴起缩小了中国与欧洲制造业的差距

③中国民族资本主义艰难曲折地发展④外国列强的侵略与掠夺是中国落后的重要根源

1750——1900年世界制造业产量份额表（单位：%）

[ ]

A．③④

B．①③

C．②④

D．②③

答案

答案：A

填空题

储丝柜，其作用是（），保证生产的连续。

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多项选择题

1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。
1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。
H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。
根据上述资料回答下列问题：

创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为( )。

A．当时的环境是简单/动态的

B．公司当时是中小型企业

C．公司产品品种比较单一

D．管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制

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