新华集团拥有甲、乙、丙三家分公司。这三家分公司的经营活动由一个总部负责运作，总部资产的账面价值为150万元，使用寿命为20年，且总部资产按照各分公司资产总额的账面价值的比例进行合理分摊。甲分公司资产的账面价值为100万元，使用寿命为10年；乙分公司资产的账面价值为150万元，使用寿命为20年，丙分公司资产的账面价值为200万元(其中合并商誉为15万元)，使用寿命为20年。2007年12月31日，集团经营所处的技术环境发生了重大不利变化，出现减值迹象。经减值测试后，集团计算出甲分公司资产的可收回金额为219万元，乙分公司资产的可收回金额为156万元，丙分公司资产的可收回金额为 200万元。假设不考虑其他因素。
要求：对总部进行减值测试，如果发生减值损失，计算总部及各个分公司应计提的减值准备。
参考答案：(1)将总部资产分配至各分公司：
由于各分公司资产的使用寿命不同，不能直接按其账面价值分配总部资产，而应根据各分公司使用寿命对各分公司的账面价值进行调整，按各分公司调整后的账面价值来分配总部资产。乙、丙分公司的使用寿命是甲分公司使用寿命的两倍，换言之，乙、丙分公司一元资产的账面价值相当于二元甲分公司资产的。账面价值。
所以分配总部资产时的账面价值应为
100+2×150+2×200=800(万元)。
总部资产应分配给甲分公司的数额
=150×100/800=19(万元)
总部资产应分配给乙分公司的数额
=150×300/800=56(万元)
总部资产应分配给丙分公司的数额
=150×400/800=75(万元)
分配后各资产组的账面价值为：
甲分公司的账面价值=100+19=119(万元)
乙分公司的账面价值=150+56=206(万元)
丙分公司的账面价值=200+75=275(万元)
(2)进行减值测试；
甲分公司的账面价值=119(万元)，可收回金额=219(万元)，没有发生减值。
乙分公司的账面价值=206(万元)，可收回金额=156(万元)，发生减值50(万元)
丙分公司的账面价值=275(万元)，可收回金额=200(万元)，发生减值75(万元)
所以，甲公司不需计提减值准备，乙公司应计提减值准备=206-156=50(万元)，丙公司应计提减值准备=275-200=75(万元)。
(3)将各分公司的减值额在总部资产和各分公司之间分配：
乙分公司藏值额分配给总部资产的数额=50×56/206≈13.60(万元)，分配给B资产组本身的数额=50×150/206≈36.4(万元)
丙分公司中的减值额先冲减商誉15万元，余下的分配给总部和C资产组。分配给总部的资产减值=60×75/275≈16.36(万元)，分配给C资产组本身的数额60×200/275≈43.64(万元)。