问题 问答题

如图所示,图中弹簧Ⅰ和Ⅱ的劲度系数分别为,物体A和B的质量分别为.在弹性限度之内,悬挂平衡.现用一定的力沿竖直方向向上托起B,使两弹簧的长度之和恰等于两弹簧原自然长度之和.试求此时天花板对弹簧作用力F等于多大.

答案

胡克定律(F=-kx)是定量计算弹力的公式,式中x表示弹簧形变量的大小,“-”号表示弹力F的方向与位移x的方向相反.该题要求在施加力托起 mB后,使弹簧长度“恰等于两弹簧原自然长度之和”,对这句话切勿认为此时两弹簧都不存在形变,这实际上是不可能的.分析可知:此时的图景必定是弹簧Ⅰ处于伸长态、弹簧Ⅱ处于压缩态,而伸长量与缩短量恰好相等.所求天花板对弹簧作用力F与弹簧Ⅰ的弹力是一对作用、反作用力,大小相等.本题可分别用整体法和选取物体A为研究对象的隔离体法求解.

方法1.用隔离体法求解.

设弹簧Ⅰ的伸长量为=Δx.选A物为研究对象,A除受重力mg之外,还受到Ⅰ和

Ⅱ对A的弹力方向均竖直向上,故

因为天花板对弹簧Ⅰ的作用力F与弹簧Ⅰ的弹力等大,故

方法2.设向上托起及弹簧Ⅰ和Ⅱ为研究系统,则

选取为研究对象,则

选择题
单项选择题

A公司是中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)在B地区的下属子公司。作为中
国移动的下属公司,A公司除了受到国际、国内整体的大环境影响外,也同时面临着本地自身发展环境的变化,A公司应结合集团公司“双领先”战略重点的实施,在公司层面切实落实,进一步实现省公司与集团公司“统一思想、统一步调、统一行动”,有力地应对来自于该地区移动通信市场的激烈竞争,使公司的发展适应公司内外部环境的变化。
A公司需要及时制定新的三年期(2005~2008)市场竞争战略,实施战略调整,以有效推进集团战略的实施。
A公司的战略制定旨在将公司的经营与集团“双领先”战略实现充分结合,使“双领先”战略落实到实处。而且力争使该市场竞争战略成为未来公司总体工作框架建立的指导市场竞争行动蓝图,使公司全体员工加深理解“双领先”战略,统一思想达成共识,明确工作思路和工作要求,脚踏实地实现公司经营目标。
近年来A公司业绩一直不错,但是自去年以来的一段时间,出现了利润下降的短期态势。为此,A公司在B地区进行了市场环境考察后,同时A移动公司还在集团内部进行了调研。他们以北京、上海、广东、江苏、浙江等优秀省公司的指标均值作为基础值绘制了 A通信公司指标雷达图;他们用蓝色凸出部分代表A通信公司的优势,用蓝色凹陷部分代表A通信公司与优秀省公司的差距。通过这些对比分析,A通信公司与集团内优秀省公司之间可能存在的差距一目了然。通过综合情况比较,最终分析出A公司的固定资产规模较大,折旧较高,表现为总资产净利率、成本费用利润率、固定资产周转率较低及收入净利率较低等问题。
公司早在2000年时就确立了“争创世界一流通信企业”的长期战略目标,明确了“以核心能力竞争战略”为中心的“十五”期间总体战略,决心用五年的时间,锻造和提升整个移动集团的核心竞争力。为了使“创世界一流”真正成为企业前进的方向,集团公司对国际一流通信企业成功模式进行研究,提出了“创世界一流通信企业五年目标体系”,并根据对近期企业内外发展环境的判断,力争用三年的时间使公司的服务与业务优势提升为企业的核心竞争力。早在5年前,他们就针对市场前景进行了G3的研究开发,并在积极开拓国际市场。经过多年来的研究和开发,第三代移动通信技术已经趋于成熟,第三代移动通信系统在全球范围内大规模商用的时代即将到来,移动通信从单一媒体向多媒体的转变是这一时代的主要标志。最近几年,A公司又根据技术更新与科技发展一日千里的形势,及时制定了新的三年期(2007~2010)市场竞争战略,实施战略调整,以有效推进集团战略的实施。他们根据当前G3(第三代移动通信系统)处于大规模商用前夕的前景,一方面,积极开拓G3的市场份额,另一方面,对于“第四代” (也称为“G4”)技术的研究也投入巨资进行研究开发。根据上述案例描述,回答下列问题。

A通信公司与集团内优秀省公司之间通过综合情况比较找出存在的问题和差距,这属于( )。

A.差距分析
B.战略分析
C.SWOT分析
D.PEST分析