问题 不定项选择

金某欲买齐某的一匹马(包括套在马身上的马鞍),约定价格为1200元,但因金某,所带的钱不够,只付给齐某600元,两人还同时约定,该马的所有权自即日起转移,3日后金某来牵马并支付余款600元。第二天孙某看到齐某牵着马,提出愿以1400元买此马(包括马鞍),齐某同意。孙某向齐某付清1400元并将马牵走。后金某来齐某家牵马,得知齐某已将马卖给他人,非常生气。请回答下列问题。

孙某将马牵回来后,即将马租给了王某,王某利用该马拉游客玩,获得100元报酬,并且马在王某这里怀孕,经王某悉心照料,产下小马。以下说法正确的是:

A.100元报酬属于王某所有,孙某不得要求

B.小马属于王某所有,因是租赁期间内,马交付以后所产生的孳息

C.若未经孙某同意,王某不得将马转租给他人

D.若在租赁期间,孙某将马转让给金某,则视为孙某单方解除租赁合同,若因此给王某造成损失,应当赔偿

答案

参考答案:A,C

解析:《合同法》第225条:“在租赁期间因占有、使用租赁物获得的收益,归承租人所有,但当事人另有约定的除外。”因此A项正确;但B项要注意,孳息随交付转移并不适用于租赁合同,根据物权基本原理,租赁合同中孳息属于所有权人。 第224条:“承租人经出租人同意,可以将租赁物转租给第三人。承租人转租的,承租人与出租人之间的租赁合同继续有效,第三人对租赁物造成损失的,承租人应当赔偿损失。 承租人未经出租人同意转租的,出租人可以解除合同。”可见,C项正确。 第229条:“租赁物在租赁期间发生所有权变动的,不影响租赁合同的效力。”D项错误。

选择题
问答题


个人测评案例评析
一位在外企工作的高级经理被外方老板解雇,他到人才测评中心咨询的主要目的是想知道问题到底在哪里。他在公司工作期间,业务开展得有声有色,业绩很好,和同事下属相处比较融洽,但半年来和外方老板发生了一些矛盾,自己不以为然,没想到突然被解雇。在事业发展的一个重要阶段受到这样的打击,这位经理虽然经历丰富,但心情难以平静。首先他进行了管理者能力测验、社会愿望量表测验、管理者行为风格测验和管理者职业兴趣测验四项测验,然后对自我目前的状况进行了详细描述,并提出测评希望。人才测评中心的专家一起分析了他的个人信息、面谈记录、测验结果和岗位特征,找出问题所在。
专家发现,这位经理具有很好的管理能力素质和管理意识,为人热情、说话直率,善于把握事物的整体情况,考虑问题理智客观,做事灵活、务实;但是情绪波动较大,不善于控制情绪。
专家分析,他目前受挫的主要原因在于:1.在与老板的交往中不能有效沟通,他不能耐心与老板交谈,表现出轻视老板的倾向。这是由他看待上下级关系的观念所决定的。2.不能很好地控制自己的情绪。3.没有一个与自己性格互补的同事和下属作配合。4.老板的处事方式过于细致,不能充分授权,限制下属的发展。专家进一步确定咨询方案:首先,详细解释测验结果,分析其能力和个性方面的优点和弱点;其次,要分析被解雇的主要问题在老板身上,自己要做的是认真地总结,而不是失去信心或心烦意乱;第三,需要建议他从观念和行为上进行调整,比如,如何认识上下级关系,为人处事中的直率是否总是优点,需不需要调整情绪等等。最后,需要提醒他的是他适合什么样的上级和同事。在咨询中要注意让他畅所欲言,释放心中的不愉快。
在实际咨询中,这位经理认真地看完测验报告和专家的分析建议,认为这份报告描述的特点比较准确。他主动谈起自己对被辞的看法,认为自己在人生路上经历了很多,也明白了很多,但在处事中还是存在着很多缺陷,有些特点,在自己看来是优点其实可能并不是这样。自己经过这样的挫折后,得到这样的分析非常有好处,他表示接受专家的建议并希望能保持联系。两个月后,他再次上网和专家交谈,当时他在找工作并进行苦苦的思索。他告诉专家他对未来职业发展的设想,并相互交换了看法。当专家问他:“现在回头看两个月前您做的咨询,您觉得它对您有什么帮助”他说尽管自己比较了解自己,但无法获得一种明确并且准确的评价,通过测验和咨询,他从专家那里获得了一种肯定和触动,这很重要。

简要概述人才测评的功能。