参考答案：高速公路作为收费还贷的新型服务性行业，它的中心任务是发展经济，取得效益，保持较高的经济回报率。提高管理单位效益，我认为要做到以下几点： 一是建立健全管理制度，通过建制度、抓制度、创效益。要严格按规定办事，不打折扣、不讲情面，做到公平、公正、公开，对事不对人、一视同仁，奖罚分明。做到人人有岗位，岗位有任务，任务有压力，行为规范化，管理数据化，以制度规范行为，使营运管理工作从上到下政令畅通，和谐协调，有机运作，充分调动工作人员积极性和主动性，杜绝工作人员贪污作弊行为和私放车辆的现象，从而控制免费率，提高车辆通行费的实征率，增加高速公路通行费的收入。 二是精简机构，挖潜增效，降低营运管理成本投入。精简机构，合理利用人力资源，发掘潜能，开源节流，尽量利用一专多能的人才，对于降低管理成本，提高企业的经济效益是相当重要的。 三是实现公路联网收费，提高高速公路通行效率。联网收费是利用现代化信息技术提升公路管理水平，实现高速公路营运管理现代化，保障公路交通安全畅通的有效措施。它将最大限度地减少路桥收费站数量，规范收费行为，杜绝收费人员贪污作弊的漏洞，降低营运管理成本，提高物流、人流效率，方便人民群众，具有很好的提高高速公路社会效益与经济效益。 四是加强高速公路沿线副业的经营管理，不断寻求新的经济增长点。高速公路沿线副业主要有服务区经营、广告经营等。通过为车辆、司乘人员提供餐饮、休息、加油、维修、通信、停车、洗车及医疗救助等服务来提高收益。