问题
问答题
[案例简介]材料一：某厅某处有一个处长，一个副处长。每遇上级交办的工作任务，这位处长均能圆满完成，遇到疑难问题或困难问题时老喜欢给副处长来做，但只交任务，很少给副处长指点工作方法。工作干出成绩时，处长会在领导面前去邀功，而工作出现纸漏时，处长往往会把责任推到副处长身上，经常当着大家的面批评副处长，埋怨副处长工作没有做好。材料二：副处长是由竞争上岗提拔上来的，工作能力强，创新意识强，能够较好地完成处长交给的急难险重工作任务。但就是经常对在自己权限范围内的事情还向处长请示，处长有时又没有给予明确的答复。对于处长的批评一般也没有直接顶撞，只是默默忍受。问题：
(2)如你作为这个处室的副职，你该怎么做(12分)
答案
参考答案：作为该处室的副职领导，我会首先迅速转换角色，明确岗位职责，适应岗位需要，做好自己领导权限范围内的工作；其次，要尽快熟悉处室情况，了解工作特点和管理能力要求，遇到不太清楚的事情，不但向领导请示，更要向老同志和其他同事征求意见，使自己的决策更符合单位实际，更具可行性；再次，要妥善处理好与处长的关系，正确面对处长的批评，从中吸取经验教训，不断提升自我；最后，要尊重服从处长，维护好班子和单位团结，充分发挥好自己作为副职的纽带和润滑作用，致力于打造团结协作奋发有为的工作团队。另外，若处长有违原则，则应坚持原则，不可盲从。