如何降低物流成本
同样面临的物流资讯奇缺、物流基地建落后、第三方物流公司资质参差不齐的实际情况,国内同行物流成本居高不下,而安利(中国)储运成本仅占全部经营成本的4.6%。2004年1月21日,在安利的新物流中心正式启动之日,安利中国大中华区储运/营运总监许绍明透露了安利降低物流成本的秘诀:全方位物流战略的成功运用。根据材料回答问题。
从两个方面具体分析案例降低物流成本的秘诀。
参考答案:一方面是投资决策的实用主义
仓库半租半建,在美国,安利仓库的自动化程度非常高,而在中国,很多现代化的物流设备并没用被采用,因为美国土地和人工成本非常高,而中国这方面的成本比较低。两相权衡,安利弃高就低。安利采取和另一牧业发展商合作的模式。合作方提供土地和库房,安利租用仓库并负责内部的设施投入。安利就有了一个面积充足、设备先进的新物流中心。而国内不少企业,在建自己的物流中心时将主要精力都放在了基建上,不仅占用了企业大量的周转资金,而且费时费力,效果并不见的很好。
另一方面,是在核心环节的大手笔的投入
安利建设物流、库存管理的AS400系统,它是公司的物流配送运作效果得到了很大程度的提升,同时也大大降低了各种成本。安利先进的计算机系统将全球各个分公司的存活数据联系在一起,各分公司与美国总部直接联机,详细集存每项产品的生产日期、销售数量、库存状况、有效日期、存放日期、销售价值、成本等数据。有关数据通过数据装限于个批发中心直接联机,是总部及仓库能及时了解各地区,个店铺的销售和存货状况,并按个店铺实际情况及时安排补货。在仓库存货不足时,公司的库存及生产系统亦会实时安排生产,并预定补给计划,以避免个别产品出现缺货现象。
以上两方面就是安利降低物流成本的秘诀即全方位物流战略的成功应用。