1．透视零库存——一汽大众应用物流系统纪实
2．一汽大众汽车有限公司目前仅捷达汽车就有七八十个品种、十七八种颜色，而每一辆都有2000多种零部件需要外购。从1997年到2000年末，公司捷达汽车销售从43947辆汽车跃升至94150辆汽车，市场兑现率已高达95%至97%，与这些令人心跳的数字形成鲜明对比的是公司零部件居然仍处于“零库存”状态。而制造这一巨大反差的就是一整套较为完善的物流控制系统。一个占地9万多平方米，可同时生产三种不同品牌的、亚洲最大的整车车间，他的仓库也一定非常壮观吧？可这里的人告诉记者：我们这儿没有仓库，只有入口。结合本案例回答下列问题，本案例共30分。
(1)什么是jit系统
(2)Jit系统的工作原理和目的是什么？
(3)Jit管理系统的实施条件是什么？在实施过程中应该注意哪些问题？
参考答案：(1)jit(准时制)系统产生于20世纪70年代，它是日本丰田汽车公司首先采用的，所谓准时制就是只按照顾客的要求的时间、地点，按照其需要的数量，生产或提供的产品或服务。
(2)jit系统的工作原理是：1．生产与计划完全一致的产品数量。2．在规定的日期和时间进行生产。3．保证在规定的日期从供应商那里获得所需要求的产品。
准时制的目的可以概括为：零库存、零交易、零缺陷；杜绝浪费。零库存是准时制的目的之一，一汽大众的车库规模很大，公司零部件却可以已处于零库存状态，因为jit系统的运用，取消了中间仓库环节。零部件的存储减少，公司每年节约的成本达到六七亿人民币，自然可以大幅度提高公司效益。
(3)jit系统的实施条件有以下几方面：1．需求均衡化。2．质量稳定。3．有可选择的供应商。4．管理水平高，素质高。
Jil系统是需要注意的问题
1．严格拉动概念。
2．高效率、低成本的物流运输方式。
3．与供应商长期、可靠的伙伴关系。
4．决策层的支持。
5．重视人力资源的开发和利用。