本项目中某业务应用子系统项目成员10人，预计开发期为30天，项目团队集中于某宾馆进行封闭开发。该子系统项目总预算为150000元，预算每人日的成本是：住宿+餐饮+交通+薪水+…=500元。到第10天末，监理做了一次项目状态评估：实际上只完成了应该8天完成的工作，总共花费了45000元。
根据以上情况，请计算BCWS、BCWP、ACWP、SV、CV，并对项目的状态做出评估结论。
参考答案：
BCWS=5000*10=50000 BCWP=5000*8=40000 ACWP=45000 SV=BCWP-BCWS=-10000 CV=BCWP-ACWP=-5000 结论：该项目拖期，并且超支。
解析：
[分析]： [问题4] 挣值分析法(Earned Value Analysis，EVA)也称为赢得值、获得值，是一种项目跟踪、对项目状态评估的技术。其核心内容是将工作、工作进度量化为价值，工作计划→预算，实际工作进展→成本，使得我们可以客观地精确地计算工作完成的百分比。它解决了在任务持续时间段内凭借主观估计该任务完成情况的问题。 (1)Budgeted Cost of Work Scheduled(BCWS)：按照计划，在评估点应该完成的工作的预算。BCWS=单位时间工作成本×实际工作时间。 (2)Budget Cost of Work Performed(BCWP)：在评估点实际上完成的工作的预算。 (3)Actual Cost of Work Performed(ACMP)：ACMP的值是在某个时间点已经完成的工作任务的实际工作量花费。 有了上述的三个参数，其他指标都可以从上述三个指标通过运算来获得，如下面两个指标。 (1)进度偏差(Schedule Variance，SV)=BCWP-BCWS，简单来说，SV是离计划进度偏差的绝对指示。 (2)成本偏差(Cost Variance，CV)=BCWP-ACMP。
