公司为我国某电脑生产商。其生产所需的硅芯片、电路板、电阻电容、机箱钢板等零部件、原材料提供商分布在青岛、成都、武汉等诸多城市。每周L综合计划部集合台式机、笔记本等各产品主生产计划及各种零部件、原料的各种物料需求计划,采购部接受物料需求计划后,向相关供应商下达订单,进行集中采购。供应商交货以后,由某综合物流服务提够商D公司负责将各种部件、原料由产地运送至L位于甚至好的生产工厂。工厂将各种零部件、原料经过加工形成电脑通用标准部件之后,运送至公司两个自由区域分销中心RDC1、RDC2。分销中心根据各卖场下达的订单进行组装,并进行配送至卖场交付给顾客。
在L公司高层会以上,有人对于将第三阶段物流服务进行外包提出反对意见,理由是这将会带来诸多风险,对此你是怎样理解的?并就如何规避风险给你的建议。
参考答案:
企业物流外包的风险:
(1)物流控制风险;
(2)客户关系管理风险;
(3)连带经营风险。
建议:
(1)识别企业的核心竞争力;
(2)外包伙伴的选择;
(3)合同管理;
(4)物流外包活动的控制;
(5)企业内部组织结构的调整);
(6)双赢的原则
(7)建立物流服务提供商的竞争模式;(以下自己展开)