案例三(26分) 某公司是国内一家机电产品制造商。其产品SX是由机芯、控制面板、传动装置和辅助装置四个部件组成，每部分又由几个主要零部件组成(如下表所示)。将四个部件组装起来，需要2天时间。每个部件的组装时间长短有一定的差异，其中，机芯和控制面板的组装时间各为1天，传动装置的组装最复杂，需要5天时间，辅助装置的组装时间为3天。 由于客户一般会对产品提出一些具体的特殊要求，因此公司在接到客户下订单后才开始安排生产。 该公司现在是用一套MRP(物料需求计划)的软件来制定生产计划，MRP运行的结果交给生产车间和采购部。但采购部并不看重这份计划，因为在采购的零部件中，有不少零部件的实际到货时间并不是MRP系统中所设定的前置期，系统中设定的前置期只是一个平均值，比如零件SX002，系统中设定的时间1周，但有时到货的时间长达2周。所以采购部并不是完全按照MRP运行的结果下订单，只是作为一个参考。(1周为7天)

根据以上案例提供的资料，请回答7、8、9、10，本题共26分。

简述MRP的运行机制，并说明它对案例中企业可能带来的好处。(10分)