某工程项目确定采用邀请招标的方式，监理单位在招标前经测算确定该工程标底为4000万元，定额工期为40个月，经研究、考察确定邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工企业参加投标。招标小组研究确定采用如下综合评分法评标的原则。
(1)评价的项目中各项评分的权重分别为：报价占40%，工期占20%，施工组织设计占 20%，企业信誉占10%，施工经验占10%。
(2)各单项评分时，满分均按100分计，计算分数值时取小数点后一位数。
(3)“报价”项的评分原则是：以标底±5%(标底)值为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分是以标底标价为100分，标价每偏差-1%扣10分，偏差+1%扣15分。
(4)“工期”项的评分原则是：以额定工期为准，提前15%为满分100分，依次每延后5%扣10分，超过额定工期者被淘汰。
(5)“企业信誉”项的评分原则是：以企业近3年工程优良率为准，优良率100%为满分 100分，90%为90分，依此类推。
(6)“施工经验”项的评分原则是：按企业近3年承建类似工程与全部承建工程项目的百分率计，100%为满分100分。
(7)“施工组织设计”由专家评分决定。
经审查，四家投标的施工企业的上述5项指标汇总见表7-3。
表7-3 指标汇总
| 投标单位 | 报价/万元 | 工期/月 | 近3年工程优良率(%) | 近3年承建 类似工程(%) | 施工组织设 计的专家打分 |
| A | 3960 | 36 | 50 | 30 | 95 |
| B | 4040 | 37 | 40 | 30 | 87 |
| C | 3920 | 34 | 55 | 40 | 93 |
| D | 4080 | 38 | 40 | 50 | 85 |
1．根据上述评分原则和各投标单位情况，对各投标单位的各评价项目推算出各项指标的应得分。
2．按综合评分法确定各投标单位的综合分数值。
3．优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位。
参考答案：
解析：1.根据评分原则，确定各企业各项评价指标的应得分。
(1)“报价”得分
施工企业A：偏离标底值
-1%，应得分为(100-10)分=90分。
施工企业B：偏离标底值
+1%，应得分(100-15)分=85分：
施工企业C：偏离标底值
-2%，应得分(100-20)分=80分。
施工企业D：偏离标底值
+2%，应得分(100-30)分=70分。
(2)“工期”得分
施工企业A：偏离额定工期
10%，比15%延后5%，得分(100-10)分=90分。
施工企业B：偏离额定工期
7.5%，比15%延后7.5%，得分(100-15)分=85分。
施工企业C：偏离额定工期
15%，与满分标准相同，得分(100-0)分＝100分。
施工企业D：偏离额定工期
5%，比15%延后10%，得分(100-20)分=80分。
(3)“企业信誉”得分
当企业近3年的工程优良率为N%，则企业的信誉得分为N分，因此各企业的“企业信誉”得分见表7-5。
表7-5“企业信誉”得分
| 企 业 | A | B | C | D |
| “企业信誉”得分 | 50 | 40 | 55 | 40 |
表7-6“施工经验”得分
| 企 业 | A | B | C | D |
| “施工经验”得分 | 30 | 30 | 40 | 50 |
3．根据表7-7的计算，选出综合分值最高的企业为中标单位，即企业A。
表7-7 加权综合评分计算
| 各项加权得分计算式 | 企业A | 企业B | 企业C | 企业D | |
| (1) | “报价”得分×权重40% | 90×0.4=36 | 85×0.4=34 | 80×0.4=32 | 70×0.4=28 |
| (2) | “工期”得分×权重20% | 90×0.2=18 | 85×0.2=17 | 100×0.2=20 | 80×0.2=16 |
| (3) | “信誉”得分×权重10% | 50×0.1=5 | 40×0.1=4 | 55×0.1=5.5 | 40×0.1=4 |
| (4) | “施工经验”得分×权重10% | 30×0.1=3 | 30×0.1=3 | 40×0.1=4 | 50×0.1=5 |
| (5) | “施工组织设计”得分×权重20% | 95×0.2=19 | 87×0.2=1734 | 93×0.2=18.6 | 85×0.2=17 |
| (6) | 评标综合得分 | ∑=81 | ∑=75.4 | ∑=80.1 | ∑=70 |