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问题 单项选择题

患者，女性，31岁，上腹痛3d，能忍受。今日晚餐后疼痛加剧，伴有呕吐，吐后疼痛不缓解，考虑为急性胰腺炎。

护士为患者选用的饮食是

A．低糖、低脂流食

B．要素饮食

C．高蛋白、低脂饮食

D．无脂肪饮食

E．禁食

答案

参考答案：E

单项选择题

正当防卫：是为了使国家、公共财产、本人或其他人的人身、财产和其他权利免受正在进行的不法侵害，而采取的制止不法侵害行为，对不法侵害人造成损害的，不负刑事责任。根据上述定义，下面哪种情况属于正当防卫( )

A．某人白天发现工厂有一批零件散落在外面，没有收入库房，晚上他翻墙进人工厂准备把这些零件偷出去，不巧被工厂保卫看见，两人在扭打过程中。该人无意中打到保安的头上，造成保安严重脑震荡

B．某人在街上闲逛时发现一个较大点儿的孩子在欺负一个较小的孩子，他实在看不下去，于是走过去拳打脚踢，把那个较大的小孩打成重伤

C．江工程师在下班途中听到有人在喊救命，走过去发现有三个小流氓在欺负一个青年女子，他大喊一声，谁知三人不但不跑，反而围了上来，他双拳难敌六手，不得已掏出随身带的水果刀，捅了其中一人一刀后抽身跑了

D．一民警在制止一起暴力事件中，不料被一歹徒打了一枪，当场牺牲
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单项选择题 案例分析题

2011年2月16日下午，Q啤酒股份有限公司举行第七届董事会第一次会议。在媒体见面会上，公司董事长告诉记者，新一届在董事会的战略规划是，未来3年，Q啤酒在保持销售收入和利润率行业第一的同时，产销量达到1000万升，全面保持行业领先地位。公司在发布会上透露的另一个重磅消息也备受关注，新一届董事会任期内，计划多年的海外建厂也将破题——计划今年下半年在泰国建厂，助推Q啤酒国际化战略稳健前行。2008～2010年间，Q啤酒产销量增长18%，销售收入增长24%，净利润增长90%，成为世界第六大啤酒厂商。Q啤酒向股东交出了一份令人满意的答卷。3年迈上3个台阶，这缘于Q啤酒在董事会制定的品牌带动发展战略的指引下，持续变革和创新商业模式，通过整合与扩张并举的“双轮驱动”战略，发挥自身品牌、品质、管理、技术等优势。坚定不移地围绕发展啤酒主业，不断做强并且做大。数字仅仅是过去3年变化的缩影，背后是Q啤酒持续发力的既定战略，既有搬迁扩建、兼并重组等低成本扩张模式，又有股权托管、持股参股等创新之举，逐步完善了Q啤酒在全国的战略布局。近年来，在日照、厦门、福州、扬州、宿迁、廊坊、珠海、武威、石家庄等地，Q啤酒完成了一大批搬迁、扩建、新建项目，实现了产能与整体装备水平的双双提升。同时，对国内多个二线啤酒等品牌采取了收购、兼并举措，让Q啤酒的战略布局生动而完美。有专家如此点评Q啤酒过去3年的发展：“这种由内而外的变化，是Q啤人对愿景和战略的坚守。在对内部深入实施组织变革等系统整合后，Q啤酒战略的实施有了更好保障，走出一条有Q特色的稳健发展之路。”总结成绩，数字令人振奋；展望未来，前景更加可期。在首次披露的未来3年Q啤酒战略发展规划中，Q啤酒产销量跃升千万升和走出去实施海外建厂备受关注。Q啤酒董事长解释说，新的战略目标是基于对宏观经济形式和啤酒产业发展格局的预判确定的。“我国已经连续9年成为世界最大的啤酒产销国，市场竞争进一步加剧，未来中国啤酒行业的集中度将进一步提升。”有专家表示，行业发展集中度的提升是市场的进一步洗牌过程，只有不断适应市场变化，提升和壮大自己，才能在价值链和市场竞争中拥有更多的话语权。记者从Q啤酒新3年战略规划中看到，未来Q啤酒将一方面加快收购兼并、技改、搬迁扩建等步伐，迅速提升产能配置水平和资产质量，进一步加大市场建设；另一方面，将紧抓“三位一体”的品牌推广模式，通过运营整合，品牌提升，不断开拓产品市场，形成竞争优势，着力提升公司市场份额。

Q啤酒股份有限公司2008～2010年间的战略实施模式是（）。

A.合作型模式

B.变革型模式

C.增长型战略

D.文化型模式
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