某家中等规模的内部审计机构的审计主管担心管理层将内部审计职能外包。因此，审计经理采纳了非常激进的方案来提升内部审计部门。这位审计经理计划向管理层和审计委员会 提交有关结果，并在运用新方案后建议对内部审计章程进行修改。为提升内部审计部门在组织中的正面形象，这位审计经理采取了以下六项措施：

1．审计任务集中在经济和效率审计。审计只关注成本节约额，每份审计报告都要突出节约的潜在成本额。负面发现要省略掉。

2．所有审计报告草稿都要经被审计方仔细审核，以便他们提出意见。在形成最终的审计报告时要仔细地考虑被审计方的意见。

3．参与信息技术开发小组成员之一的信息技术审计师，要审核融入主要计算机应用程序的控制程序。

4．假定资源有限的情况下，审计经理实施了风险分析来确定所要审计的领域。这同以往确保每三年审核完所有业务的方法有明显的不同。

5．为节约时间，审计经理不再要求每次审计都要完成标准的内部控制调查问卷。

6．在审计师发现管理层和被审计方没有制定用于评价被审计方业务的专门标准或数据时，审计小组被告知对被审计方开展调研，制定专门标准，以及审核标准，并在标准可以接受的情况下，利用该标准来评价被审计方的业务。如果被审计方不同意该标准，就要进行协商直到达成可接受的标准。审计报告要陈述同规定标准有关的被审计方的业务。