问题 问答题

A煤矿是有2000余人的年产120万吨原煤的中型煤矿,2006年上级主管部门特拨下l5万元奖金,奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大员工。   在这15万元奖金的分配过程中,该矿矿长召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个“分配安全奖金”的会议。这些高层管理者认为:工人只需保证自身安全;而主管们不但要保证自身安全还要负责一个班组、区、队或一个矿的安全工作;尤其是矿领导,不但要负经济责任,还要负法律责任。因此,会议决定,将奖金根据责任的大小分为五个档次:矿长3000元,副矿长2500元,科长800元,一般管理人员500元,工人一律50元。奖金刚好发完。   奖金下发后全矿显得风平浪静,但几天后矿里的安全事故就接连发生。当矿长亲自带领工作组到各工队追查事故起因时,矿工们说:“我们拿的安全奖少,没那份安全责任,干部拿的奖金多,让他们干吧!”还有一些工人说:“老子受伤,就是为了不让当官的拿安全奖。”  请结合本案例。回答下列问题:

请剖析A煤矿的奖金分配方案,并说明它产生负激励作用的原因。

答案

参考答案:A煤矿的奖金分配方案产生负激励作用的原因包括:   ①安全奖金的分配按行政级别,得不到广大基层矿工的认同。因为煤矿的安全归根结   底要落实到每个工人身上,只有提高每个工人的安全意识,才能保证生产安全。   ②对同一行政级别的员工搞平均主义,对内缺乏竞争性。   ③A煤矿的员工人数多,基数大,每个人能得到的奖金不多,尤其是基层矿工,每个人才50元,员工对激励的感受度弱,很难起到激励作用。

单项选择题 A1/A2型题
单项选择题