参考答案：

计算该分部工程的各工作的时间参数，见下图。

计划工期T=25天 关键线路为：A→B→D→E 2．在规定工期20天完工，应进行赶工，赶工对象是关键线路上的关键工作，且应从增加费用最少的关键工作开始。 (1)第一次压缩：在关键线路A→B→D→E中，D工作压缩费用变化率为4万元/天，最少，故压缩D工作，可压缩3天，压缩后的网络计划如图所示。

压缩后，关键线路为：A→B→D→E。 相应增加的费用为4×3＝12万元，总费用为594万元，工期T1＝22天。 (2)第二次压缩：在关键线路A→B→D→E中，D工作已经压缩，不能再压缩了，B工作压缩费用变化率为7万元/天，最少，故压缩B工作，最多可压缩2天，压缩后的网络计划如图所示。

按此方案压缩，从图中的计算可以得出，关键线路为A→B→C→E；工期T2＝21天，相应增加的费用为7×2＝14万元，总费用为608万元。此方案虽然可行，但实际上造成在节点④需要等工的情况，且造成相应的费用浪费，故不可取。因此，只压缩B工作1天，压缩后的网络计划如图所示。

压缩后，关键线路为：A→B→D→E和A→B→C→E。 相应增加的费用为7×1＝7万元，总费用为601万元，工期T2＝21天。 (3)第三次压缩：经过前两次压缩后，两条工作线路均为关键线路，可以进行压缩的工作有B、C和E三项，可选方案有两个：其一，同时压缩工作B、C各1天；其二，压缩工作E1天。 虽然B、C的费用变化率比E小，但需要同时压缩B、C工作才能满足规定的工期要求，这样压缩两项工作增加的费用必然比只压缩一项工作增加的费用多，因此，选择压缩 E工作，压缩1天，压缩后的网络计划如图所示。

压缩后，关键线路为：A→B→D→E和A→B→C→E。 相应增加的费用为8×1=8万元，总费用为609万元，工期T3＝20天。 总之，经过几次压缩后，总工期控制在20天，相应增加的费用最少，达成目标要求。[考核内容] 建设项目网络计划的优化。