问题
问答题
案例四：
某工程由A、B、C、D、E五项分项工程组成，请用挣值法进行偏差分析．下表中给出相应的数据。
| 拟完工程计划(万元) | 完成的工程量 | 已完工程实际成本(万元) | 已完工程计划成本(万元) | |
| A | 45 | 100% | 45 | |
| B | 60 | 85% | 55 | |
| C | 27 | 90% | 25 | |
| D | 40 | 90% | 36 | |
| E | 35 | 80% | 32 | |
| 合计 |
答案
参考答案：
解析：计算各单项工作的已完工程计划成本(BCWP)，再计算该工程的总的拟完工程计划成本(BCWS)、已完工程实际成本(ACWP)和已完工程计划成本(BCWP)。
计算公式：BCWP=BCWS×完成的工程量，结果见下表。
| 拟完工程计划 | 完成的工程量 | 已完工程实际成本(万元) | 已完工程计划成本(万元) | |
| A | 45 | 100% | 45 | 45 |
| B | 60 | 85% | 55 | 51 |
| C | 27 | 100% | 25 | 27 |
| D | 40 | 90% | 36 | 36 |
| E | 207 | 80% | 32 | 28 |
| 合计 | 207 | 193 | 187 |
费用偏差＝BCWP-ACWP＝187-193＝-6万元＜0说明项目费用超支
进度偏差＝BCWP-BCWS=187-207＝-20万元＜0说明项目进度落后(或拖延)
2．计算进度执行指标SPI。
计算公式，SPI＝BCWP/BCWS＝187/207＝0.903＜1说明实际进度比计划进度慢，即进度延误。
注意：根据题意要求计算整个工程的参数指标，不应计算分项工程的参数指标。
[考核内容] 建设项目进度动态监测的各类报告(挣值法在进度控制中的使用)。