问题 多项选择题

乙企业2012年度与成本相关资料如下:

(1)本年全部产品生产成本表(按成本项目反映)如下:

(2)乙企业2012年计划销售收入为8000万元,实际销售收入为8400万元;计划利润总额为1160万元,实际利润总额为1220万元。

要求:根据上述资料,回答下列问题。(计算结果保留两位小数)

下列各项指标计算正确的有()。

A、计划营业收入成本率是74.15%

B、实际营业收入成本率是69.17%

C、计划成本利润率是19.65%

D、实际成本率是21.03%

答案

参考答案:A, B

解析:

计划营业收入成本率=5932÷8000×100%=74.15%;

实际营业收入成本率=5810÷8400×100%≈69.17%;

计划成本利润率=1160÷5932×100%≈19.55%;

实际成本利润率=1220÷5810×100%≈21.00%。

从上述指标可以看出,营业收入成本率有所降低,成本利润率略有提高,这表明企业的经济效益较计划有所提高。

单项选择题
问答题

阅读以下关于项目进度管理的说明,根据要求回答下面问题。
[说明]
PH公司是一家系统集成商,杨某是PH公司的一名高级项目经理,现正在负责一个财务管理系统的开发项目。他认真分析了项目的技术特点,并很快组建了自己的项目团队。杨经理对自己的团队很满意,因为这些成员对该项目所采用的技术都很熟悉,且他们都有一定的开发经验。在项目开始的第一个月,项目团队给出了一个粗略的进度计划,估计项目的开发周期为11~16个月。两个星期后,产品需求已经确定并得到了批准,杨经理制订了一个以11个月为期限的初步进度表,项目团队成员对这11个月的进度计划也相当乐观,因为项目的目标已经确定,并且开始书写需求规格说明书,概要设计也已经开始。
杨经理认为,项目的详细进度表在半个月之内就可以提交,因为他以前曾做过一个类似的项目,不用花费太多的时间去制订这个进度表。在接下来的8天里,他努力地制订详细的进度计划。为了让他的项目成员去做一些他们“应该做的”设计、开发等工作,杨经理在做计划时没有让技术人员参与详细进度表的制订。杨经理依据每个人员的最高生产效率和最佳的开发状态来编制计划。经过几天的努力,杨经理给出了详细进度表的草稿,并交付审核。相关评审人员经过评审,给出了如下的意见。
①该计划进度安排很紧张,没有任何多余时间,应引起高度重视。
②这对于用户来说是一个“最合适的”进度计划。
该进度计划还是被通过,并形成了该项目的正式进度计划。当项目团队成员认真分析完这份进度计划后,认为进度太紧张,任务可能无法完成。他们认为目前的项目团队人员太少,也没有充分考虑休假、节日和其他机动时间。除了以上的主要问题外,项目团队成员还提出了一些其他的问题,但基本上没有得到相应的重视。只是为了缓解项目团队成员的抱怨情绪,在报请上级主管批准后,杨经理将进度表中的计划工期延长了5个星期。
1.请用400字以内的文字,结合你的项目管理经验,分析杨经理在进度管理方面主要存在哪些问题