试题一(25 分)阅读下列说明,回答问题1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统,代替人工抄表。经过考察,电力公司指定了国外的S 公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商,并选定本市F 智能电气公司作为项目总包单位,负责购买相应的无线模块,开发与目前电力运营系统的接口,进行全面的项目管理和系统集成工作。F 公司的杨经理是该项目的项目经理。在初步了解用户的需求后,F 公司立即着手系统的开发与集成工作。5 个月后,整套系统安装完成,通过初步调试后就交付用户使用。但从系统运行之日起,不断有问题暴露,电力公司要求F 公司负责解决。可其中很多问题,比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失,甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等,均涉及到无线模块。于是杨经理同S 公司联系并要求解决相关技术问题,而此时S 公司因内部原因退出中国大陆市场。因此,系统不得不面临改造。
[问题1](6 分)请用300 字以内文字指出F 公司在项目执行过程中有何不妥。
参考答案:主要不妥是:(1)F 公司没有对S 公司无线模块产品进行充分调研和熟悉,没有在用户环境中对无线模块进行充分测试。(2)没有充分了解用户需求。(3)F 公司没有实施有效的风险管理。