问题
问答题
长江公司设有维修和供电两个辅助生产车间，根据有关资料，维修车间的计划单位成本为11元/小时，供电车间的计划单位成本为0.8元/度，8月份有关资料见下表（假设基本生产车间只生产一种产品，各辅助车间也只提供一种劳务）：
| 辅助生产车间 | 维修车间 | 供电车间 | |
| 辅助车间直接发生费用 | 100800元 | 60000元 | |
| 劳务供应总量 | 12000小时 | 100000度 | |
| 受益部门 | 维修车间 | 30000度 | |
| 供电车间 | 2500小时 | ||
| 基本生产车间 | 7000小时 | 55000度 | |
| 企业管理部门 | 1000小时 | 8000度 | |
| 销售部门 | 1500小时 | 7000度 | |
答案
参考答案：计算过程如下：
维修车间计划成本=12000×11=132000(元)
供电车间计划成本=100000×0.8=80000(元)
维修车间实际发生成本=100800+30000×0.8=124800(元)
供电车间实际发生成本=60000+2500×11=87500(元)
维修车间差异=124800-132000=-7200(元)
供电车间差异=87500-80000=7500(元)
(2)各受益对象分配成本
供电车间=2500×11=27500(元)
维修车间=30000×0.8=24000（元）
基本生产车间=7000×11+55000×0.8=121000(元)
管理部门=1000×11+8000×0.8=17400(元)
销售部门=1500×11+7000×0.8=22100(元)
(3)会计分录如下：
借：制造费用 121000
辅助生产成本——维修 24000
——供电 27500
管理费用 17400
销售费用 22100
贷：辅助生产成本——维修 132000
——供电 80000
借：管理费用 300
贷：辅助生产成本——维修 7200
——供电 7500