参考答案：
1．最适合该工程的项目组织形式是工作队式项目组织。因为；该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目；建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级项目经理，能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高。
2．由于项目经理部与劳务作业层之间实行两层分离，实质二者已经构成了甲乙双方平等的经济合同关系，所以在组织施工过程中，难免发生一些矛盾。在处理这方面矛盾时必须做到三个坚持：坚持履行合同；坚持相互尊重、支持，协商解决问题；坚持服务为本，不把自己放在高级地位，而是尽量为作业层创造条件，特别是不损害劳务作业层的利益。
3．施工项目经理部如与监理工程师出现工作意见不一致的情况时，应遵循“先执行监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性，一切工作保证监理工程师满意。
4．及时和建设单位主管工程的部门联系协商，取得业主主管部门的支持；及时和建设行政主管部门、当地派出所、环保部门、街道办事处、城管等单位协商，取得这些部门的理解和支持；增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识，采取专门的隔声、降噪措施，尽量降低施工噪声；凡强噪音施工，避开正常的休息时间；施工噪声超过标准值时，环保部门按要求测定噪声值，确定噪声对居民的影响程度、范围，并出具测定报告书；建设单位对确定为施工噪声扰民范围内的居民，根据受噪声污染的程度，按有关要求跟业主协商给予适当的经济补偿。
5．工程建设中拟采用的新工艺、新技术、新材料不符合现行强制性标准规定的，应当由拟采用的单位提请建设单位组织专题技术认证，报批准标准的建设行政主管部门或国务院有关部门审定。

解析： 本案例考查的是房屋建筑工程项目组织的内外协调关系。
建筑工程施工项目的内外关系协调包括施工项目经理部的内部关系协调和外部关系协调，主要包括：
(1)协调总分包的关系；
(2)协调好与劳务作业层之间的关系；
(3)协调土建与安装分包的关系；
(4)重视公共关系；
(5)协调项目经理部与企业及主管部门的关系；
(6)协调项目经理部中各技术员工的关系；
(7)协调与监理工程师的关系。