某工程项目，已完成施工招标前的各项准备工作，某监理单位受业主委托制定了评标方法与原则。确定评标采用加权综合评分法，评分的方法及原则如下：
1．加权综合评分从以下3个方面加以评价，并根据工程特点和具体情况分析赋予不同的权重。
(1)投标报价占50%。
(2)施工企业的业绩和信誉占30%。
(3)企业的施工及管理能力占20%。
2．投标报价方面的评分按满分100分计。具体评分时从以下3个方面评价，并各占不同权重的分值。
(1)报价偏差——满分为60分(即占60%权重)，根据投标人所报标价与标底(本工程项目标底为1000万元)的偏差按表1标准打分。
表1 报价偏差
| 报价偏差 | -5%～-3% | -5%～-3% | -5%～-3% | -5%～-3% |
| 得分 | 40 | 60 | 50 | 30 |
(2)报价费用组成的合理性——满分为30分(即占30%权重)。
(3)三材用量的合理性——满分为10分(即占10%权重)。
3．企业的业绩与信誉方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下5个方面分别评价，其各自占有的权重见表2。
表2 企业业绩与信誉评分
| 评价项目 | 资质等级 | 企业信誉 | 施工经历 | 近5年的质量回访 | 近3年工程质量、安全事故 | 合计 |
| 权重(或满分) | 30%(30分) | 20%(20分) | 20%(20%) | 15%(15分) | 15%(15分) | 100%(100分) |
4．企业的施工与管理能力方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下3个方面分别评价，其各自占有的权重见表3。
表3 企业施工与管理能力评分
| 评价项目 | 对施工机械、劳力的安排 | 安全管理 | 质量体系 | 合计 |
| 权重(或满分) | 50%(50分) | 30%(30分) | 20%(20分) | 100%(100分) |
表4 施工企业报价(万元)
| 施工企业 | A | B | C | D | E | F |
| 报价 | 1020 | 980 | 1010 | 960 | 1050 | 950 |
5．综合评价的满分为300分，3个方面的满分均为100分，3个方面的最低合计分均不得低于60分。
[问题]
根据各家企业得分情况确定中标者：
表5 各企业综合得分
[*]
参考答案：根据综合总评分结果，施工企业A应为中标单位。
解析：
1．首先计算各投标企业评分项目的第二级层次的各评分指标的分值，例如在第一级层次评分指标“投标报价评分”之内所包括的有3个第二层指标即费用组成、三材用量及报价偏差3项二级指标。本题中只要求计算报价偏差的评分，其他所有的第二级层次的各项指标的分值均已在题中给出，所以不需计算。
2．根据题中已给的各个二级指标评分值和已计算出的报价偏差评分值，分别计算出各投标企业的各一级评价指标的评分值，各一级指标的分值为其所包括的二级指标分伉之和(由于二级分值与其所占权重一致，故可直接将各二级指标分值相加即得)。例如企业A的一级指标“施工管理能力”的评分即为其质量体系、机械与劳力安排、安全管理3项二级指标得分之和(15+40+25=80分)。
3．将各投标企业所有的各一级评分指标得分值乘以该指标相应的权重，然后相加，即得出该企业的综合评分值。
4．根据对各投标企业的综合评分值的比较，选取综合评分得分值最高者为中标者。