有些战略并不能利用企业的现有能力、人员技能和专业技术。此时，企业需要获得新能力。此时战略可行性存在疑问的主要原因有()

A.通过内生增长来获得专业技术和经验比较费时

B.如果为了快速进入一个新的产品市场领域而必须收购另一家企业，那么收购政策的坏处可能会大于好处

C.必须有时间让新的企业模式和沟通模式得以发展、自由运行，让个人能力及关系变得成熟

D.收购另一家企业需要大量资金，会影响企业现金流

低成本策略强调降低银行成本，同时意味着成为一个低价格的竞争者。