问题 问答题


阅读以下关于项目进度管理的说明,根据要求回答问题1~问题3。
[说明]
系统集成商Y公司承担了某信息系统项目的建设工作,Y公司任命老李为项目经理。经过工作分解后,此项目的范围已经明确,但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控,保证项目按期、保质地完成,老李需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析,老李得到了一张表明作业先后关系、每项作业的初步时间估计及其成本估计的作业列表,详见表5-6。

表5-6 某项目基本情况表
作业序号紧前作业正常历时(天)赶工历时(天)正常成本(元)赶工成本(元)
A4314001800
BA649001200
CA8616001900
DA7511001300
EB、C、D6418002200
FD5315001700
GE、F6422002800

如果项目经理老李希望能将总工期压缩3天,则最少需要增加多少费用应缩短哪些作业多少天

答案

参考答案:

解析:作业C、E、G的历时分别压缩1天,所需增加的费用为650元
如果项目经理老李希望能将总工期(即24天)压缩3天,则该项目期望的工期为21天。根据表5-6中“正常历时”、“赶工历时”、“正常成本”和“赶工成本”4列的内容,可计算出各作业赶工一天所需要增加的费用,见表5-8。

表5-8 某项目基本情况分析表
作业序号紧前作业正常历时(天)赶工历时(天)可压缩历时(天)正常成本(元)赶工成本(元)赶工一天增加费用(元/日)
A43114001800400
BA6429001200150
CA86216001900150
DA75211001300100
EB、C、D64218002200200
FD53215001700100
GE、F64222002800300
通过压缩该项目关键路径上相关作业的历时,才能达到压缩整个项目工期的目的。在计算过程中,还需注意压缩某作业历时后,可能会引起项目关键路径的转移。例如,虽然在表5-8“赶工一天增加费用”列中,100<150<200<300<400,但作业B、D、F不在该项目关键路径上,因此暂不能考虑通过压缩这3个作业来压缩整个项目工期。在该项目的关键路径ACEG上,作业C的赶工一天所增加的费用最小(即150元),但作业C的历时最多只能压缩2天,而作业E的赶工一天所增加的费用次小(即200元),因此可先考虑将作业C的历时压缩2天,作业E的历时压缩1天,此时所需要增加的费用为2×100+200=400元,图5-4中各条路径的工期变为表5-9中的数值。此时,该项目的关键路径转移为ADEG和ADFG,完成项目所需的工期为22天,不能满足题意的要求。
表5-9 各条路径的工期2
路径工期(天)路径工期(天)
ABEG4+6+5+6=21ADEG4+7+5+6=22
ACEG4+6+5+6=21ADFG4+7+5+6=22
若将作业C的历时压缩1天,作业E的历时压缩2天,此时所需要增加的费用为100+2×200=500元,图5-4中各条路径的工期变为表5-10中的数值。此时,该项目的关键路径转移为ADFG,完成项目所需的工期为22天,不能满足题意的要求。
表5-10 各条路径的工期3
路径工期(天)路径工期(天)
ABEG4+6+4+6=20ADEG4+7+4+6=21
ACEG4+7+4+6=21ADFG4+7+5+6=22
若将作业C、E、G的历时分别压缩1天,此时所需要增加的费用为100+200+300=-600元,图5-4中各条路径的工期变为表5-11中的数值。此时,该项目的关键路径共有3条,即路径ACEG、ADEG、ADFG,完成项目所需的工期为21天,能满足题意的要求。
表5-11 各条路径的工期4
路径工期(天)路径工期(天)
ABEG4+6+5+5=20ADEG4+7+5+5=21
ACEG4+7+6+6=21ADFG4+7+5+5=21

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