某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图6.1)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图 (图6.2)和风险分析表(表6.1)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。
图6.1 项目施工总进度计划
图6.2 风险等级划分图
表6.1 风险分析表
施工单位为了保证工期，决定对月分部工程施工进度计划横道图(图6.3)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。
图6.3 B分部工程施工进度计划横道图
1．找出项目施工总进度计划(图6.1)的关键线路。
2．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些？
3．如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月 (写出或在图上标明计算过程)关键线路上有哪些分部工程？
4．月分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月各施工过程应分别安排几个工作队B分部工程的流水施工工期为多少个月绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。
5．对图6．1项目施工总进度计划而言，月分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月可缩短工期多少个月？
参考答案：
问题1
如下图所示，关键线路：B—E—G；B—F—H。
问题2
根据图6.2可知，风险等级为“大”和“很大”的分部工程应满足条件：持续时间延长的可能性≥15%，损失≥20万元；或5%≤持续时间延长的可能性≤15%，损失≥100万元，因此风险等级为“大”和“很大”的有：月、D、C。
问题3
如下图所示。
(1)B分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月；
(2)C分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月；
(3)D分部工程不在关键线路上，持续时间延长1个月，未超过总时差，不影响工期。工期为32个月，关键线路上的分部工程有B、E、C。
问题4
(1)流水步距=[2，1，2]min=1(月)；
(2)甲、乙、丙施工过程的工作队数(bi)分别为：2/1=2；1/1=1；2/1=2，∑bi=5。
(3)流水施工工期=(3+5-1)×1=7(月)；
(4)B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图如下图所示。
问题5
如下图所示。工期为27个月，可缩短工期3个月。